Jordi Martí (UB): “En salud hay una regulación excesiva que frena nuevos proyectos”

Jordi Martí es doctor en Ciencia Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB), miembro coordinador de varios másters y director de la sección de Contabilidad de la misma universidad. Martí, que ha ejercido profesionalmente en empresas de ámbito internacional de productos de gran consumo y ha sido profesor de la Universitat Pompeu Fabra (UPF) y de la Universitat Rovira i Virgili (URV), cree que el concepto salud “término deberá englobar algo mucho más amplio que el concepto actual, incluyendo otros campos como la fisioterapia, la veterinaria y la psicología”.

Pregunta: ¿El Covid-19 ha sido un factor que ha ayudado a preparar la economía del futuro?

Respuesta: Evidentemente, hay elementos de que se han transformado durante estos meses y que han podido marcar ciertas diferencias, pero no podemos decir que la pandemia haya sido una palanca de ayuda para el sector. Más bien, el Covid-19 ha demostrado una serie de necesidades a cubrir que ya estaban ahí anteriormente, pero no ha ayudado. Además, la transformación ha sido traumática.

P.: ¿En qué sectores el coronavirus ha sido una ayuda para esta transformación?

R.: Un ejemplo de ello son las conexiones que se han creado entre el ámbito científico, la investigación sanitaria y la salud digital con el propio mercado. En este caso, la pandemia ha actuado como un catalizador.

P.: ¿Habrá una proliferación de compañías especializadas en salud digital los próximos años para cubrir las demandas generadas por la crisis?

R.: Este es un entorno realmente inhóspito para que sobrevivan empresas que nacen desde cero. Sí que puede ser que aparezcan algunas y puede que incluso otras pocas lleguen a sobrevivir, pero como norma general esto no será así.  

“El Covid-19 ha demostrado una serie de necesidades, pero no ha ayudado, más bien ha sido una transformación traumática”

P.: ¿Habrá un proceso de concentración?

R.: En el campo de la salud la concentración siempre es una tendencia generalizada. Esto se debe, en parte, a que existe una regulación excesiva. Además, esta regulación actúa claramente como un agente tóxico sobre cualquier iniciativa empresarial que intente salir adelante.

P.: ¿Cómo se cambia este marco regulatorio?

R.: Se puede cambiar el marco regulatorio e intentar corregir los males actuales, pero una modificación en este aspecto tampoco tiene porque implicar un cambio inmediato en las perspectivas económicas del sector.

P.: ¿Cuáles son estas regulaciones considera tóxicas?

R.: Es el caso de determinadas regulaciones administrativas que están actuando como freno de las nuevas iniciativas orientadas a la salud. Es cierto que se pueden cambiar, pero el cambio se tiene que hacer de una forma adecuada y el resultado siempre debe ser mejor de lo que tenemos ahora.

“Hasta que no lleguen los fondos Next Generation no hay dinero suficiente en las arcas públicas para financiar proyectos”

P.: ¿Cómo se consigue este cambio a mejor en la regulación?

R.: Lo fundamental es que tiene que haber un cambio de consciencia sobre el concepto salud para después poder plasmarlo en la regulación. Este término deberá englobar algo mucho más amplio que el concepto actual, incluyendo otros campos como la fisioterapia, la veterinaria y la psicología.

P.: ¿Para las empresas de salud qué es más fácil ahora: obtener financiación pública o privada?

R.: Privada, sin ninguna duda. Hasta que no lleguen los fondos Next Generation no hay dinero suficiente en las arcas públicas para financiar proyectos. Una vez lleguen, la cosa cambiará.